一年之計(jì)在于春，起步、沖刺，謀劃、定向......發(fā)展的信心在春天里更加堅(jiān)定。

“家人們，三年未見，甚是想念。今天來(lái)看望大家，走進(jìn)工廠，廠容廠貌變化很大，生產(chǎn)建設(shè)齊頭并進(jìn)，你們用勤勞的雙手、堅(jiān)強(qiáng)的意志、拼搏的精神，戰(zhàn)勝了疫情，度過(guò)了難關(guān)，連續(xù)五年完成公司目標(biāo)，用你們的貢獻(xiàn)奠定了熠暉發(fā)展的基礎(chǔ)。今年一月份，你們打破魔咒，實(shí)現(xiàn)了開門紅，成績(jī)可圈可點(diǎn)。在此，我敬大家一杯酒！”“干杯！”22日晚，大通縣后子河雅古拜二樓餐廳異常熱鬧，生產(chǎn)和后勤管理者們興奮不已。

“匯能公司的家人們，是你們不畏嚴(yán)寒，不怕困難，克服了疫情和寒冬的雙重影響；是你們艱苦奮斗，敢打硬仗，取得了最快的改造速度，實(shí)現(xiàn)了早日投產(chǎn)；是你們勇于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新，讓從來(lái)沒(méi)有搞過(guò)工業(yè)硅生產(chǎn)的我們變成了行家，并且生產(chǎn)指標(biāo)越來(lái)越好，也讓我們更有信心去開拓新的產(chǎn)業(yè)。匯能的收購(gòu)成功，離不開你們的堅(jiān)韌、執(zhí)著、付出，你們立下了汗馬功勞。在這里，我敬大家了”。23日晚，來(lái)自匯能公司的30多名生產(chǎn)、后勤管理者，聽著易總的祝酒詞，備感親切，倍添力量。

2月22-24日，青海。輕盈的雪花從天空徐徐而降，飛飛揚(yáng)揚(yáng)，遠(yuǎn)處的山間覆蓋了一層白雪，山腰間的樹木在陽(yáng)光下照射下格外醒目，黃白相間下，像是一幅水墨畫，白雪描邊，樹枝掛雪，屋染白色……盡管陽(yáng)光燦爛，但一陣風(fēng)吹過(guò)，仍感寒氣逼人。因?yàn)橐咔?，三年沒(méi)有去到青海熠暉公司的董事長(zhǎng)易熠，帶領(lǐng)綜合部、總裁辦、生產(chǎn)部人員，看望員工，鼓舞干勁。每到一地，深入生產(chǎn)車間，檢查安全培訓(xùn)，詢問(wèn)運(yùn)行狀況，召開座談會(huì)議，征求工作建議，隨時(shí)離不開今年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，隨處滲透著對(duì)員工的關(guān)愛(ài)和溫暖。

所有企業(yè)管理，說(shuō)到底都是目標(biāo)管理。每個(gè)人既要有工作目標(biāo)，更要有個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)。

22日下午，在總經(jīng)理呂云彬，副總經(jīng)理吳春昊、張小波陪同下，易總深入爐臺(tái)，查看運(yùn)行情況；來(lái)到渣場(chǎng)，了解干渣水渣洗選工藝；一走進(jìn)車間聽見安全語(yǔ)音提示、看見地上的安全通道標(biāo)線，連聲說(shuō)好；當(dāng)知道豎爐從1月8日投料試產(chǎn)以來(lái)，一直很正常，日產(chǎn)可達(dá)500噸以上，并且解決了過(guò)去入冬以來(lái)燒結(jié)粉末多、成本高等問(wèn)題，不停地叮囑，要最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為完成今年奮斗目標(biāo)保駕護(hù)航。

23日上午，易總在總經(jīng)理鄭雄太，總經(jīng)理助理周平、費(fèi)官輝和集團(tuán)公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)周鷹的陪同下，進(jìn)入青海匯能公司生產(chǎn)車間，整潔的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、規(guī)范的6S管理，讓一行人贊嘆不絕。

壓力決定動(dòng)力。易總鼓勵(lì)大家要敢于挑戰(zhàn)，突破自我，“我們要用目標(biāo)去倒推，不能憑現(xiàn)狀去確定，要按照定目標(biāo)——找條件——做工作的邏輯關(guān)系去行動(dòng)。青海熠暉今年開局不錯(cuò)，完全有信心突破180 %，爭(zhēng)取再創(chuàng)奇跡?！薄肮I(yè)硅我們從未生產(chǎn)過(guò)，通過(guò)一年的學(xué)習(xí)摸索，現(xiàn)在生產(chǎn)指標(biāo)越來(lái)越好，工藝操作越來(lái)越熟練。匯能工作要給自己定更高的標(biāo)準(zhǔn)，不斷地對(duì)標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)，改造速度能夠創(chuàng)造行業(yè)第一，生產(chǎn)指標(biāo)也要爭(zhēng)取第一。我們有這個(gè)潛力，也具備這個(gè)能力。”

工作要有目標(biāo)，個(gè)人成長(zhǎng)更要有目標(biāo)。易總要求每個(gè)管理者要虛心學(xué)習(xí)，要有空杯心態(tài)，要從過(guò)去的一些管理者身上汲取教訓(xùn)，要從吳春昊成長(zhǎng)的經(jīng)歷中去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不能安于現(xiàn)狀，也不能局限現(xiàn)在的崗位，要主動(dòng)跨崗位學(xué)習(xí)、多崗位成長(zhǎng)。

工作要有成長(zhǎng)型思維。高品質(zhì)源自于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做事高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人嚴(yán)要求。

22日晚上，易總與青海熠暉公司的30多名生產(chǎn)、后勤管理人員共進(jìn)晚餐，由于玻璃酒杯不夠，服務(wù)員就在主桌放上玻璃酒杯，其他三桌放上陶瓷酒杯。易總發(fā)現(xiàn)后，立即要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但我們用慣性思維“玻璃酒杯不夠數(shù)”回答時(shí)，易總反問(wèn)“可不可以都換成陶瓷酒杯”，一問(wèn)服務(wù)員，陶瓷酒杯多，完全滿足“四桌都用陶瓷酒杯”，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

23日下午，易總在青海匯能公司組織召開管理干部會(huì)議。主持人沒(méi)有按照例會(huì)流程進(jìn)行，忽略了“三大作風(fēng)”展示環(huán)節(jié)。易總馬上發(fā)問(wèn)“三大作風(fēng)不做嗎？”

兩件事情似乎都小，其實(shí)都暴露出我們?cè)诠芾碇写嬖诘膯?wèn)題。因此，易總在兩個(gè)公司的管理干部座談會(huì)上，反復(fù)強(qiáng)調(diào)：熠暉集團(tuán)能夠一路走下來(lái)，靠的是務(wù)實(shí)精神、求實(shí)作風(fēng)。嚴(yán)格才是大愛(ài)，管理必須等距離，對(duì)事不對(duì)人，對(duì)事要嚴(yán)格，對(duì)人真感情，不嚴(yán)格管理就是假仁義。任何管理都離不開榜樣作用，離開了示范帶動(dòng)都要打折。管理越嚴(yán)，越是負(fù)責(zé)任，只有嚴(yán)格管理，結(jié)果才會(huì)達(dá)成。

幸福是奮斗出來(lái)的。提高員工幸福指數(shù)，是我們義不容辭的責(zé)任，必須一如既往，做得更好。

走在青海熠暉公司平整寬敞的油化廠區(qū)，看著停放整齊的一排排小汽車，聽著呂總“公司400多員工，當(dāng)?shù)貑T工340人，一半以上的人都是開小車上班，不少離職的員工又回到青海熠暉上班，四樓宿舍統(tǒng)一配置了電視柜、衣柜，都有浴室、衛(wèi)生間”等介紹時(shí)，易總十分高興，深情地對(duì)大家講，“讓員工過(guò)上有車有房的生活，是我們的使命。公司一定要把食堂辦好，澡堂管好，員工宿舍條件要不斷改善。要堅(jiān)持做好家訪，禮輕人意重，還要不斷創(chuàng)新方式，讓員工真正感受到公司的溫暖?！?/span>

青海匯能公司的巨大變化，贏得了民和縣各部門的認(rèn)可，得到了留下來(lái)老員工的稱贊，都說(shuō)匯能五易老板，只有熠暉才干成了事，對(duì)員工也好，從不拖欠工資。聽著褒獎(jiǎng)，易總告誡管理者，企業(yè)不拖欠工資是根本，是道義，但能做到靠的是利潤(rùn)。企業(yè)靠利潤(rùn)生存，利潤(rùn)靠結(jié)果支撐。只有我們大家心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，做好我們各自的工作，做出每一個(gè)人的貢獻(xiàn)，上下同欲，才能創(chuàng)造更加美好的幸福生活。

安全是幸福的保障，事故是禍害的根源。做好安全工作，保護(hù)人身安全，是對(duì)員工幸福最大的保障。我們一定要把“安全工作是良心工程”牢記心間，落到實(shí)處。安全工作做不好，生產(chǎn)肯定搞不好。安全管理沒(méi)有更好，只有最好，我們必須緊緊圍繞安全管理四大體系，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，抓好安全知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化規(guī)范流程操作，杜絕一切事故發(fā)生。要加強(qiáng)信息化管理，加大管理手段信息化、智能化改造，搞好學(xué)習(xí)交流，不斷提升管理水平。

（總裁辦  陳迎春）